株式会社　ビジネス・アーキテクト

ビジネスリーダー養成研修（アクションラーニング）

BBM研修は、（株）ビジネス・アーキテクトが開発した企業経営モデルBBF*1に基づく、ユニークな研修です。
（株）HRCが（株）ビジネス・アーキテクトからライセンスの提供を受け研修企画、運営を行っています。
*1. Bart Business Framework（商標登録済み）

・企業経営の構成要素を体系化している。

- 企業の存在意識

- 企業経営の巧拙計測指標

- 企業経営モデルの全体像

- 外向きの戦略

- 内向きの戦略

- 戦略のPDCA

・経営要素の各論に対して豊富なテキスト、演習、ケースが用意されている。

・仕事のOSとも言える本格的問題解決テクニック（”超”マッキンゼー流）を伝授する。

- 企業経営モデルからの事象の切り出しとMECEによる経営要素のブロック作り

- 分解型ロジックツリーによる経営要素の構造化と分析

- 課題定義、仮説策定、仮説検証、新たな課題の定義というiterationプロセス

- 仮説検証型ロジックツリーによる仮説の暫定検証

- ゼロベース思考、仮説思考、左脳と右脳の使い分け、MECEによるクリエイティブ発想

・ BBM研修の経験豊富な、一流の現役コンサルタントが講師を務める。

研修モジュール一覧

BBFに基づき構成しています。

研修プログラム例

研修プログラムは、お客様の意図する目的、予算に合わせ、プログラムを柔軟に設計します。

研修プログラムのバリエーション例

・インプットフェーズ、アウトプットフェーズと分け、インプットフェーズで学習したことを、アウトプットフェーズで実際の経営課題に取り組むことにより、実践するアクションラーニング型プログラム

- ビジネスリーダーを育成する選抜型研修の場合は、半年程度掛けることが多い（インプットフェーズ3～4ヶ月、アウトプットフェーズ3～4ヶ月）

- 同じ選抜型研修であっても対象者が多い場合、マネージャー養成の階層別研修の位置付けの場合は、1～2日のインプットと、受講生それぞれに実際の課題を解決させ、適宜個別コーチングを行うプログラムが多い

・インプットフェーズのみ実施するMBA型プログラム。レクチャーに加え、以下のような実践的経験を積ませることにより学習効果を高める

- ケース、演習

- HRCが予め用意した題材に取り組み、経営課題を定義、解決策を導出し、発表する

実施（例示）

・大手総合種類・飲料メーカーの次世代リーダー育成

・大手化学メーカーの営業マネージャー育成

・大手エネルギー会社の次世代リーダー育成

・大手総合電機メーカーのグループ会社全社の管理部門主任研修

・ヘルスケア機器メーカーのプロダクトマネージャー育成

・異業種交流会におけるアクションラーニングの実践